第 85 卷

实操方法

方法一：极简并行法——一句话同时干多件事

请同时帮我做两件事：

1）搜索2026年校园社团招新活动的3个热门创意玩法，列出亮点；

2）根据我们小组的《招新分工表》，生成一份招新当天的时间流程表（Excel格式）。

两个结果分别输出，互不影响。

适用场景：调研+写作、翻译+清洗数据、收集信息+生成模板等互不依赖的小任务。一次下发，多个子Agent并行执行，节省大量等待时间。

方法二：虚拟团队法——为小组作业组建AI团队

请帮我创建一个团队，3个角色：

调研员：搜索"乡村振兴背景下大学生返乡创业"的3个真实案例，整理成表格（案例/模式/成效/可借鉴点）；

主笔：根据调研结果，起草一篇1500字的课程论文"引言+文献综述"部分初稿；

审查员：检查初稿有没有事实错误、逻辑漏洞、格式问题，输出审查意见。

三个人同时开工，最后汇总给我。

执行时工具面板会出现多个Agent并行输出，最终交付表格、草稿、审查意见三份成果。关键细节：角色+权限隔离，审查员只读不改，避免互相干扰。这是Team模式比普通并行更"专业"的地方。

方法三：邀人共享——搭起小组协作空间

• 在WorkBuddy创建团队/协作空间，通过企业通讯录一键导入小组成员，或生成专属共享链接邀请同学加入（外部

协作伙伴也可）；

• 为新成员配置权限（可编辑/只读），新成员加入后即可查看团队历史数据、任务进度；
• 把小组的共享产物（文档、表格、PPT）放进共享工作台，所有修改在云端统一版本；
• 结合15.1的腾讯文档联动，让AI和组员在同一份在线文档上"人机双写"协同编辑：AI初稿→组员修改→AI统一格式

→定稿。

（注：邀人共享、团队空间的具体入口与权限细项以WorkBuddy实际版本为准，截至2026年8月未能确认。）

方法四：小组作业全流程实战（综合）

以课程结课展示为例，完整走一遍：

• 拆任务：组长用Team模式让AI团队产出"调研报告初稿+PPT大纲+讲稿要点"三份产物；
• 共享：把产物放进共享工作台/腾讯文档，发链接给组员；
• 协同：组员和AI在同一份文档上人机双写，AI按组员意见逐条修改，权限隔离保证审查环节只读；
• 汇总：让AI把各组员章节统一格式、合并成完整报告；
• 发布：需要展示的HTML/网页型成果用轻量发布生成在线链接，手机上随时可看；
• 复盘：让AI根据会议纪要和产物生成项目复盘（结合14.2的纪要能力）。

在共享协作空间里，WorkBuddy的AI引擎可以根据成员过往工作数据和技能标签辅助分配任务、梳理优先级、生成待办清单同步给相关成员，避免重要事项遗漏（该能力的具体机制截至2026年8月未能完全确认，建议以人工确认为

准）。实际使用时，可以让AI先给出"分工建议表"，组长人工确认后再发布，既快又不失控。

方法六：完整场景演练——用AI团队筹备社团招新

以"社团招新全流程"为例，把多Agent协作和多人协作串起来：

第1步：AI团队拆任务（周五晚上，20分钟）。部长对WorkBuddy说："请创建一个团队筹备社团招新：1）调研员：搜索3个高校社团招新创意玩法，整理成表格（玩法/亮点/成本）；2）文案员：基于调研结果写3版招新宣传文案

（推文版、海报版、群公告版）；3）物料员：列一份招新物料清单（海报、横幅、报名表、小礼品），按预算500 元核算；4）审查员：检查文案和物料清单有没有遗漏、预算有没有超，输出意见。同时开工，最后汇总。"四个Age

nt并行干活，二十分钟后表格、文案、清单、审查意见四份成果齐了。

第2步：共享工作台（周六）。部长把四份成果放进共享工作台/腾讯文档，生成链接发到干事群。大家各自认领：外联部按物料清单去谈赞助，宣传部按文案初稿改海报，策划部按玩法表排现场流程。每人改的地方都在云端同一份文

档里，部长随时能看进度。

第3步：人机双写打磨（周日）。干事们边改AI初稿边提需求："把海报文案改成更活泼的语气""物料清单按'必买/可砍/可借'三档分类"。AI逐条响应修改，干事逐条确认，双方在同一份文档上协同，没有版本冲突。

第4步：进度管理（招新前一周）。让AI"根据共享工作台里的任务进度，生成一份招新准备进度表：每项任务的状态（未开始/进行中/已完成）、负责人、风险点"，例会时对照检查，谁卡住了当场解决。

第5步：复盘（招新结束后）。让AI根据报名数据、现场反馈、干事复盘记录生成招新复盘报告，存进知识库，明年招新直接参考。

整个流程里，AI团队负责"并行产出"，共享工作台负责"统一版本"，人机双写负责"协同修改"，复盘沉淀让下一届少走弯路——这就是一个人带起一个小组的完整打开方式。

方法七：轻量发布——把团队成果"发出去"

小组作业、社团项目的成果常常要给别人看：给老师看、给赞助商看、给全校同学看。轻量发布解决"做出来了但发不出去"的问题：

• 让WorkBuddy把成果做成HTML页面（如招新报名页、活动介绍页、结课作品集、数据看板）；
• 在资料库/产物区把本地HTML发布为在线链接；
• 把链接发到群里或朋友圈——对方手机点开就能看，无需下载文件；配合CSV数据底座，还能把页面做成可用的轻

应用（如简单的报名登记、问卷收集）。

典型场景：社团招新报名页（含报名表和数据收集）、结课数据看板（把调研数据做成可视化页面）、活动宣传落地页（给赞助商看的方案+数据页）。成果"一键发布、链接分享"，团队产物的传播和使用门槛大幅降低。

常见误区

误区1：把强依赖的任务硬拆成并行。

纠正：B必须等A结果的任务（如"先调研、再根据调研写方案"）应该串行，硬拆并行只会得到错误或空泛的结果。

判断标准：A和B谁先干都行吗？互不影响吗？

场景。

误区3：AI团队不设角色和权限，各Agent互相干扰。

纠正：Team模式的价值在于角色定位+权限隔离。明确"调研员只搜索、主笔能写、审查员只读"，避免互相覆盖改动。

误区4：共享权限设置过宽，隐私泄露。

纠正：共享产物涉及成绩、个人信息时，按成员设置"可编辑/只读/无权限"，不要默认公开。

误区5：只共享结果不共享过程。

纠正：把工作台、任务进度、过程文档都放进共享空间，成员随时可见进展，而不是最后丢一个"成品"出来让所有人懵。

误区6：完全依赖AI自动分配任务，不人工确认。

纠正：AI的分工建议要结合成员实际情况人工调整——谁擅长写、谁擅长做PPT、谁时间紧张，AI不知道，你知道。

误区7：AI团队产出后不设"最终责任人"，成果无人验收。

纠正：多Agent产出的是初稿，每个产物都要指定一位真人负责验收（数据对不对、风格对不对、是否可用），否则 AI团队干得越快，错误扩散得越快。审查Agent和人工验收是两道不同的关卡。

实操模板/检查清单

小组作业AI团队提示词模板（可直接复制）

请帮我创建一个团队，完成【任务描述：______】。

团队成员与职责：

【角色1-调研员】：负责______（如：搜集资料、整理数据），输出【表格/清单】；

【角色2-主笔】：负责______（如：起草初稿），输出【文档】，基于调研员结果写作；

【角色3-审查员】：负责______（如：检查事实/逻辑/格式），输出【审查意见】，只读不改；

【角色4-排版/汇总】：负责把各成员成果统一格式，合并输出【最终文档】。

要求：同时开工；每个角色权限隔离（审查员只读）；最后汇总并说明各部分由谁产出。

团队协作检查清单

• [ ] 任务拆解合理：强依赖任务串行、独立任务并行
• [ ] 每个AI角色有明确职责和输出格式
• [ ] 角色权限隔离设置完成（审查员只读）
• [ ] 团队成员已通过通讯录/链接邀请加入，权限合适
• [ ] 共享工作台/共享文档建立，产物统一管理
• [ ] 人机双写修改采用"逐条确认"，不直接覆盖