第 75 卷

骨架确认后，把章节拆分给不同成员，各自建独立任务，用统一的"章节写作提示词"：

请撰写商业计划书的第3章"市场分析"，要求：

【参考材料】调用ima共享知识库中的调研数据和行业报告（不要自行联网编造数据）；

【结构】市场规模→目标用户画像→竞争格局（SWOT）→市场机会；

【风格】与团队已写章节保持统一：段落短、有标题层级、数据用表格呈现；

【约束】所有数据必须来自我提供的资料，资料里没有的数据标注"待补充"，禁止编造。

输出Word文档。

并行开3-4个任务（市场、产品、运营、财务），分别跑，最后汇总。

步骤4：风格统一与整合。各章节完成后，用AI做"统稿"：

这是团队4位成员分别撰写的章节：[粘贴/上传] 请统稿：

1. 统一术语（如"用户""客户"全文只保留一种）；
2. 统一数字格式（百分比、单位）；
3. 检查章节间逻辑衔接，输出修改建议清单；
4. 帮我生成目录页和摘要页（300字项目简介）。

注意：只做表达层面的统一，不改变任何数据结论。

步骤5：人工复核+人机双写修改。 AI统稿后，团队必须逐章人工过一遍：数据是否真实、结论是否符合实际、是否有AI"合理但不真实"的表述。修改时用"人机双写"：小改手动，大改选中区域交给AI。

方法二：路演PPT制作（从项目书到PPT，一次成型）

路演PPT的失败通常不是"内容不够"，而是"逻辑不清晰+设计不专业"。WorkBuddy既能从需求直接生成PPT，也能基于已有文档（项目书）生成PPT。

步骤1：明确PPT的叙事主线。路演PPT不是项目书的缩写，而是"8分钟讲一个让人记住的故事"。先让AI出大纲：

请基于项目书[上传文件]，为8分钟路演设计一套PPT大纲（10-12页），叙事主线为：

痛点→方案→产品/技术→市场→商业模式→团队→进展→规划→融资需求（如适用）。

每页给出：标题+该页核心信息（不超过3行）+建议配图/图表类型。

先出大纲，我确认后开始制作。

步骤2：生成PPT（Craft模式）。

请根据确认的大纲和项目书内容生成路演PPT：

1. 每页提炼核心观点，禁止大段文字（每页正文不超过60字）；
2. 长段落改造成信息卡片/要点列表；
3. 数据页用图表呈现（柱状图、饼图等）；
4. 统一配色和标题层级，风格专业简洁（深色或浅色商务风）；
5. 最后一页生成演讲备注（每页讲什么、讲多久、如何过渡）；
6. 输出可编辑的PPT文件。

步骤3：路演彩排素材。让AI根据PPT生成逐页演讲稿和时间分配：

基于这份PPT，生成8分钟路演演讲稿：每页的讲述要点、衔接语、时间分配表，以及评委可能提问的10个问题和建议回答要点。

步骤4：团队并行优化。用多任务并行：一个Agent优化图表配色，一个Agent压缩文字，一个Agent补充演讲备注，最后人工统一验收。产物上传到共享知识库存档。

方法三：问卷/实验数据分析（从Excel到图表到结论）

数学建模、大创、挑战杯都离不开数据分析。WorkBuddy可以一条龙完成"清洗→分析→可视化→结论"。

步骤1：上传数据并明确分析目标。

请完成：

1. 数据清洗：检查空值、异常值、格式问题，给出处理建议（不要擅自删除数据）；
2. 核心分析：按[性别/年级/使用频率]维度做交叉分析，找出影响[核心指标]的关键因素；
3. 生成3-5张图表（类型要匹配数据：条形图/饼图/折线图/散点图）；
4. 输出一份分析报告：图表+关键结论+对项目方向的建议。

涉及正式数据，请人工复核统计口径。

步骤2：关键结论用于项目书与PPT。

把分析结论（图表+一句话结论）回填到项目书的"市场分析""需求验证"章节，以及路演PPT的数据页。

步骤3：数据复核红线。统计口径（有效样本数、时间范围、指标定义）必须人工确认。AI生成的图表如果用于正式提交，导出后人工核对一遍数值。

方法四：团队协作与时间线管理（备赛全程）

步骤1：建共享知识库+项目。 ima建共享知识库放资料；WorkBuddy建"竞赛项目"，配置项目指令（统一的写作规范、术语表、命名规则）、挂上需要的Skill和专家、邀请成员。

步骤2：自动化任务减负。设置几个自动化任务：

• 每日：搜集[赛道/行业]最新资讯与政策动态，汇总成简报（勾选"推送到微信小程序"，手机上就能看）；
• 每周一：汇总各成员本周进度与下周计划，生成团队周报；
• 节点前一周：生成"倒计时+未完成项"提醒清单。

步骤3：时间线管理。让AI生成备赛时间线：

请为我们的[XX竞赛]备赛生成一份时间线（从今天到决赛），阶段包括：

选题立项→资料调研→方案设计→项目书撰写→PPT制作→内部评审→路演彩排→提交/答辩。

每个阶段给出：起止时间、负责人、交付物、检查标准。输出为表格，并生成可视化时间线图。

步骤4：每周复盘。每周末把本周产物+成员反馈喂给AI生成复盘（进度、风险、下周调整），回存共享知识库。

方法五：路演答辩模拟——用"评委视角"提前踩坑

项目书和PPT做完了，真正的考验在答辩现场。评委的问题往往刁钻：市场数据从哪来的？商业模式怎么盈利？你们和已有竞品有什么本质区别？团队能力够不够支撑这个项目？很多团队PPT做得漂亮，答辩一问就露馅——不是"没

想过"，而是"没练过被问"。

步骤1：生成评委问题清单。让AI模拟"挑战杯/互联网+评委"的出题逻辑：

请以【挑战杯/互联网+】评委的视角，基于我们的项目书和PPT[上传文件]，生成30个可能的答辩问题，按类别分组：

1. 项目本身（创新点、技术壁垒、可行性）；
2. 市场与竞争（数据来源、市场规模测算、竞品差异）；
3. 商业模式（盈利方式、成本结构、可持续性）；
4. 团队（分工合理性、能力匹配、成员贡献）；
5. 临场刁钻题（"你们这个项目最大的风险是什么""如果评委让你砍掉一个功能，你砍哪个"）。

每个问题附：评委想考察什么+建议回答角度。

步骤2：全员模拟答辩。让AI扮演评委，团队轮流作答（每人负责自己擅长的部分）：

请扮演5位不同风格的评委（严格技术流、市场数据流、财务质疑流、温和鼓励流、随机打断流），对我们的项目进行15分钟模拟答辩。

规则：

1. 每轮1位评委提问，全员可回答但由指定队员主答；
2. 回答后评委点评：是否答到点子上、哪里含糊、如何改进；
3. 出现"回答不上来"的情况，指出这个问题我们该不该准备、怎么准备。

我们的项目简介：[粘贴]

整理成"待补清单"，回填到项目书对应章节——答辩准备本质上是在帮你完善项目本身，而不是背答案。

步骤4：赛前彩排时间控制。让AI按路演时间（如8分钟）逐页计时彩排：你念讲稿，AI记录每页耗时，超时页（如某页讲了2分钟）标记出来并建议压缩策略。正式答辩前至少完成2轮带计时彩排。

这一步的核心价值是"提前暴露问题"。真实的答辩场上，评委没有义务温柔，而AI模拟可以毫无保留地扮演"刁难型评委"，让团队在低压力环境下把该踩的坑都踩一遍。练过的团队和没练过的团队，上台状态完全不同。

常见误区

• 让AI代写、违反竞赛诚信。这是最严重的红线。NOVA等赛事明确要求作品原创；挑战杯/大创评审强调数据真实

。AI生成的内容必须经过"人工改写+团队讨论+真实数据验证"三重处理，且如果赛事规则要求不得使用AI生成内容，必须遵守规则。AI是工具，署名和担责的是你。

• 数据交给AI就不复核。统计口径错一个（比如把"样本量300"写成"3000"），整篇项目书的可信度崩塌。所有AI

产出的数据、图表、结论，提交前必须人工核对。财务数据尤其如此。

• 不建工作空间/知识库，资料乱成一锅粥。所有文件堆在全局空间、不建共享知识库，结果就是"AI读不到该读的

资料""版本混乱"。正确做法：一个竞赛项目=一个WorkBuddy项目+一个ima共享知识库+按阶段分工作空间。

• "一键生成"就完事，不迭代。好项目书和好PPT都是改出来的。AI给你的第一版只是"60分初稿"，后面至少要有2

-3轮"评审→修改"循环（内部互评、请指导老师评、模拟评委评）。

• 上下文混乱导致AI越答越偏。一个任务里塞进所有话题（写方案、改PPT、问数据、聊八卦），对话越长越乱。正

确做法：每个子任务开独立任务，任务里只聊一件事；复杂任务先用Plan模式对齐方案。

• 把AI当"万能答辩选手"。 AI能帮你准备答辩问题和演讲稿，但不能替你理解项目。评委追问到你没想过的角度时

，只有真正参与过项目的人能答上来。每个队员都要能讲清自己负责的部分。

实操模板/检查清单

模板A：项目书章节写作提示词（可直接复制替换）

【目标】撰写[项目名]项目书的第[ ]章"[章节名]"。

【参考材料】调用ima共享知识库中的[调研报告/问卷数据/文献]。

【结构】[列出本章要求的子结构，如：现状→问题→方案→优势] 【输出】Word文档，含小标题层级；数据用表格；结论用加粗。

【约束】只使用我提供的资料中的数据；资料缺失处标"待补充"；禁止编造案例、数据、引用；段落控制在3-5行。

模板B：路演PPT检查清单（提交/答辩前）

• [ ] 10-12页以内，8分钟讲完（每页≤45秒）
• [ ] 第一页30秒内说清"做什么+解决什么问题"
• [ ] 每页正文≤60字，无整段复制
• [ ] 数据页全部有图表或关键数字，且与项目书一致
• [ ] 配色统一、无花哨动画、字号从远处可读
• [ ] 有1页"团队"展示分工与能力
• [ ] 有明确的进展/成果证据（照片、数据、专利、论文、试用截图）
• [ ] 演讲备注齐全：每页讲什么、怎么过渡