第 26 卷

・ 管理文档：制度、通知、申请、会议纪要、复盘报告、周报月报。

・ 产品材料：PRD、需求说明、竞品分析、用户访谈总结。

推荐流程

执行。

3按大纲生成 Word 初稿。标题层级、章节顺序、关键信息是否完整。

4根据反馈润色、补充、删减。哪些内容可以定稿，哪些必须标 “待确认”。

5输出可编辑 docx 和修改说明。是否能直接发给同事审阅。

提示词示例：生成一份团建活动策划 Word

帮我生成一份公司团建活动策划的 Word 文档框架。

公司约 80 人，包含：活动目标、活动主题建议、整体流程安排（含时间节点）、分组与互动游戏建议、预算构成清单、人员语言简洁实用，不需要写得过于详细，重点把整体框架和关键决策项列清楚，适合直接拿去和领导确认活动方向。

二次修改不要重写，要说差异

请在上一版公司团建活动策划 Word 文档基础上进行修改，不要重新生成整篇。

修改要求：

将活动目标压缩为 3 条，每条不超过 50 字；

将流程安排改成表格，列为：时间、环节、主要内容、负责人、所需物料；

在节目类型建议中增加适合 100 人规模公司的互动环节，并删除执行难度过高的方案；

将预算构成进一步细化，增加：预算项目、预计金额、数量、单价、备注，并补充预算总额；

新增风险预案部分，覆盖人员迟到、设备故障、节目超时和突发安全问题；

整体语言更加正式、简洁，适合直接提交给领导审批。

输出修改后的 v2 版 Word 文档，并在 changelog.md 中列出本次修改内容。

进阶实战：比较两版制度、合同或方案

比较 policy‑v3.docx 与 policy‑v4.docx。

输出新增、删除、修改和仅格式变化四类差异，附章节和原文定位。

重点标记金额、日期、责任主体、审批条件、例外和否定表达。

生成影响清单和待确认问题，不给法律结论，不修改原文件。