27-供应链计划：WorkBuddy应用场景

27-供应链计划：WorkBuddy应用场景

覆盖角色：需求计划、供应计划、库存计划、补货、S&OP、供应链负责人核心判断：供应链计划的关键是解释预测、暴露假设并记录人工覆盖原因。

一、岗位为什么值得优先梳理

供应链计划每天处理大量资料、规则、协作信息和例外情况。AI智能体的价值来自稳定处理其中可描述、可检查、可回退的任务。本章把应用拆成场景、输入、交付结果和人工边界，方便企业直接选择试点。

岗位应用不能只看生成速度。企业还要检查数据从哪里来、结果交给谁、哪些动作需要系统权限、出错后怎样回滚。涉及高影响决定时，WorkBuddy负责准备材料、解释信息和编排流程，有权限的人员负责批准。

二、应用场景全景表

划员调整

升级

备选供应方案规格、认证、产能、价格和交期备选供应商和验证清单替代需要工程、质量和采购批准

为覆盖

三、三个优先场景

1. 需求预测

这一场景的目标是把销量、促销、天气、节假日和渠道整理成预测、区间、偏差和风险。建议把任务拆成五步：明确任务口径；收集并检查输入；让WorkBuddy执行整理、检索或生成；输出可编辑结果；由岗位

负责人复核后进入下一流程。

•输入：销量、促销、天气、节假日和渠道

•输出：预测、区间、偏差和风险

•验收：检查预测偏差、缺货率、人工覆盖原因记录率

•边界：展示误差区间，突发事件由计划员调整

图：27-供应链计划入选来源文章中的正文配图，用于辅助理解场景。

2. 库存与补货

这一场景的目标是把库存、在途、销量、交期和服务水平整理成补货建议、缺货和超储风险。建议把任务拆成五步：明确任务口径；收集并检查输入；让WorkBuddy执行整理、检索或生成；输出可编辑结果；由

岗位负责人复核后进入下一流程。

•输入：库存、在途、销量、交期和服务水平

•输出：补货建议、缺货和超储风险

•验收：检查预测偏差、缺货率、人工覆盖原因记录率

•边界：写入计划前人工审批

图：27-供应链计划入选来源文章中的正文配图，用于辅助理解场景。

3. 采购计划

这一场景的目标是把需求、BOM、库存、提前期和MOQ整理成采购需求、到货计划和缺口。建议把任务拆成五步：明确任务口径；收集并检查输入；让WorkBuddy执行整理、检索或生成；输出可编辑结果；由

岗位负责人复核后进入下一流程。

•输入：需求、BOM、库存、提前期和MOQ

•边界：供应商承诺需采购确认

四、四层能力与实施条件

五、建议从这个试点开始

推荐先做“计划偏差复盘”。它所需输入是预测、计划、实际和例外，目标交付是偏差来源、采纳率和改进项。

试点可按四个动作推进：第一，抽取一批真实历史任务作为基线；第二，用同一批输入让人工流程和 WorkBuddy流程并行；第三，记录失败、遗漏和人工修改原因；第四，只在结果稳定、权限清楚、可以回

滚时扩大范围。

建议验收指标包括：预测偏差、缺货率、人工覆盖原因记录率。如果结果需要大量重做、来源无法追溯、系统写入不可回滚，试点应暂停并先修复数据或流程。

六、实施边界

•多仓库存平衡：调拨写库前核验真实库存。

•情景分析：假设必须可见且可修改。

•计划偏差复盘：区分模型误差、数据问题和人为覆盖。

•第三方案例中的效率数字和产品能力先作为线索，正式采购或发布前回查官方资料与实际测试。

七、主要资料来源